samsung

Nvidia, được thành lập tại California vào năm 1993, ban đầu sản xuất chip chủ yếu dùng cho chơi game. Ảnh: Jakub Porzycki/ NurPhoto via Getty Images

Nvidia: Việt Nam nên làm gì?

Kể cả khi Nvidia sẽ sản xuất chip ở Việt Nam, tôi thấy Việt Nam không có nhiều cơ hội học hỏi. Hơn nữa, cho đến giờ, câu chuyện của Nvidia ở Việt Nam là câu chuyện AI: Hạ tầng tính toán, Dữ liệu, Phần mềm, Nhân lực. Do đó, để chơi với Nvidia một cách “rõ ràng, sòng phẳng, mẹ nó, sợ gì” Việt Nam cần tập trung vào AI, hơn là bán dẫn.

Ảnh minh họa: Nvidia News

Nvidia

Có thể tóm tắt chiến lược của Oracle và Cisco bằng hai từ: lock-in. Họ bày binh bố trận để buộc khách hàng phải tiếp tục sử dụng sản phẩm của họ. Không riêng gì Cisco hay Oracle, lock-in là chiến lược quen thuộc của các tập đoàn công nghệ, bao gồm Nvidia.

Một nhà máy của Samsung hoạt động tại Việt Nam. Ảnh: Cafef

Làm sao để Việt Nam có thể thu hút FDI hậu Covid-19?

“Phải hành động trong lúc này, đi đón đầu, đi gặp gỡ để kéo được những dòng vốn mình cần về. Không thể ngồi chờ vì nếu ngồi chờ thì các nước khác sẽ hớt hết những cái ngon nhất. Những cái còn lại mới chạy đến Việt Nam.” (Tiến sĩ Nguyễn Đình Cung)

Cửa hàng bán điện thoại thông minh Samsung và những người bán hàng rong trên vỉa hè. Hà Nội 2003. Ảnh: AFP

Việt Nam thoát nghèo hay không phụ thuộc vào giáo dục tốt và dân chủ

Các nước bị mắc bẫy thu nhập trung bình thì có nhiều lý do, trong đó có thể chế với các nhóm tư lợi, tham nhũng. Ví dụ như những nhóm này khống chế việc khai thác tài nguyên, xuất nhập khẩu, họ không cần quan tâm gì cả đến việc đầu tư phát triển công nghệ để đưa đất nước đi lên.